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团体公司装备制造精益打点暨处事型制造现场会,中性发型偏男生化

11-03 65 央行

持续优化 稳健经营

近年来,中国石油技术开发有限公司加大转型发展力度,持续推行十大 产品+服务 标准化服务模式,积极构建五个精益管理体系,为保障海外油气主业、带动装备出口做出了突出贡献。

推行 十大模式

突出 五化 特点

中油技开有着30年海外市场开发经验,经过不断探索实践和总结提炼,2018年3月,这个公司在北京正式发布了包括 电泵租赁+运维服务 钢管销售+保供服务 钻机销售+一体化服务 工程总包+商务服务 等在内的V2.0版 十大标准化服务模式 ,使 产品+服务 实现了模式标准化、服务专业化、运作流程化、合作规范化、安保属地化。

为推动 十大模式 落地实施,中油技开充分发挥 先行军 后勤部 的作用,以及自身营销网络、商务运作、国际人才等优势,强化培训,建立海外仓储中心、组装制造厂和服务中心;应用新技术、开辟新市场等,想方设法为不同客户和不同产品提供更具附加值的个性化解决方案,积极带动制造企业的装备、服务、技术走出去,实现优势互补、资源共享、互利共赢。

目前,中油技开 产品+服务 类项目的累计签约额已占到总签约额的36%,并带动了集团公司20余种装备出口,金额同比增长56%。

构建五个体系

全面提质提效

近几年,国际石油物资装备市场的竞争日趋激烈,为有效应对更加严峻的挑战,中油技开结合自身国际贸易和海外业务的实际,下功夫狠抓精益管理,在市场营销、技术质量、财务资产、安全环保、风险防控等5个领域,初步完成了建体系、定制度、造流程、亮标准等工作,构建了国际市场营销、技术支持和质量保证、财务一体化、HSSE管理和风险防控等5个精益管理体系。

为全面提质增效,这个公司通过狠抓海外现场安全和社会安全,持续优化项目的资源、技术、物流运输等方案,强化执行环节的质量、进度、成本和风险等关键要素管控,以及非市场生产性支出成本压降等,建立了 管理、监督、实施 各负其责、分工协作三位一体的责任体系,有效减少了各类风险的发生,使经营管理保持了高效稳健的良好态势。

渤海石油装备制造有限公司

发挥优势 提档升级

2018年,渤海装备公司结合产业定位,发挥优势,系统规划,全面推进精益生产和 制造+服务 工作,生产经营指标持续向好,签约额突破百亿元大关。

抓实精益管理

在与国内外先进企业对标、全面梳理的基础上,渤海装备针对生产线自动化程度不高、精益生产管理开展不均衡、现场管理水平有待提升等问题,坚持问题导向,突出用好 优化机制、典型引路、分类施策 三个抓手,通过完善 周布置、月评价、季度专题会 工作制度,制定精益生产管理考核奖励办法等,调动全员工作积极性。

同时,该公司以项目为载体,确立了11个精益生产管理重点项目;并结合各单位实际,开展了钢管生产线自动化、数字化、智能化改造;开展钻采、炼化产品工艺优化、工序改善等工作,持续推进生产现场管理精益化。

为充分发挥典型引领作用,这个公司以点带面,持续深化抽油杆、螺杆钻具两个试点成果,确立了 华油巨龙焊管生产线、中成机械综合管理、承德机械工艺优化、兰州机械装配优化 4个样板,定期开展经验总结、交流,带动企业精益管理水平全面提升。截至目前,抽油杆、螺杆钻具产量同比分别增长46.3%和42%。

扩展服务领域

渤海装备始终将 制造+服务 作为企业转型升级的重要方向,通过狠抓顶层设计引领、市场开拓拉动、科技研发支撑和体系建设保障,在满足客户需求、增加服务收入、重点业务发展等方面取得了显著成效。

今年以来,这个公司制定了《输送装备开展 制造+服务 工作方案》,加大了不同区域、多个维度掌握产品及服务需求信息的力度,并组织各级技术人员深入现场,针对客户的 盲点、痛点 开展服务项目,明确研发方向;不断完善以项目为抓手,以所属单位为责任主体、项目分级管理的基本工作体制、管理办法和绩效考核办法,实现了输送、钻采、炼化装备 制造+服务 业务的全覆盖;形成了客户认可、业务可持续发展的7种典型服务模式,通过向客户提供整体解决方案、在线监测、再制造、运维、租赁、计价以及便利施工等系列服务,进一步带动产品提档、产业升级以及人力资源的合理匹配。

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